ردا على مقال إبراهيم عدلان : “أهل مكة أدرى بشعابها”.. سودانير ملك الشعب، والاختصاص لأهله

“أهل مكة أدرى بشعابها”.. سودانير ملك الشعب، والاختصاص لأهله

حجازي بكري

ردا على مقال إبراهيم عدلان

لا غرو أن سودانير ملكٌ لأربعين مليون سوداني، وهي إرث وطني وناقل قومي يمثل وجدان الشعب السوداني، ولا ينازع أحد في هذه الحقيقة أو ينتقص منها. ولكن ملكية الشعب للمؤسسة شيء، وأحقية الحديث في تفاصيلها الفنية والتخصصية شيء آخر تماماً.

سودانير ليست ملكاً لمجموعة بعينها، ولا ملكاً للعاملين ، إنها ملك للشعب السوداني على الشيوع

فليس كل من يملك حق الانتماء إلى مؤسسة أو الاهتمام بها يمتلك بالضرورة المعرفة والخبرة التي تؤهله لتقييم شؤونها وإصدار الأحكام بشأنها. وهنا تكمن أهمية التخصص والخبرة التراكمية والممارسة العملية.

نحن لا نتحدث عن ملكية سودانير، ولا ندّعي احتكار الرأي فيها، وإنما نتحدث عن أحقية أهل الخبرة والاختصاص، ممن انتموا لهذه المؤسسة وعملوا في إداراتها ومارسوا تفاصيل نشاطها، في إبداء الرأي الفني والمهني بحكم معرفتهم الدقيقة بتعقيداتها وتحدياتها.

ولعل المثال الأقرب إلى ذلك أن شؤون القوات المسلحة المهنية والعسكرية يدركها أهل القوات المسلحة أكثر من غيرهم، وكذلك الملاحة الجوية، فهي علم وتخصص وممارسة، ولا يمكن أن يستوي فيها رأي المتخصص الذي أمضى سنوات في ممارستها مع رأي من لم يعمل في هذا المجال.

فأهل مكة أدرى بشعابها.

ومن واقع تجربتنا، فإن أحد أبرز أسباب تعثر سودانير وإضعاف مؤسستها في مراحل سابقة كان إخضاع إدارتها للتعيينات السياسية واستقدام قيادات من خارج المسار المهني (Career)، دون الإلمام الكافي بطبيعة صناعة النقل الجوي ومتطلباتها الفنية والتجارية والاقتصادية.

فليس من المنطق أن نضع طبيباً لإدارة مستشفى لمجرد مكانته الاجتماعية، دون اعتبار لمؤهلاته الإدارية وخبرته في إدارة المؤسسات الصحية. وبالمثل، فإن إدارة شركة طيران وطنية ليست مجرد منصب إداري، بل صناعة متكاملة تحتاج إلى خبرة متخصصة وإدراك عميق لمفاصل التشغيل والتسويق والاقتصاد.

وفي تقديري، فإن أكثر الكوادر التصاقاً بالجانب الاقتصادي والتجاري لصناعة الطيران داخل سودانير هم الذين تدرجوا وعملوا في الإدارات التجارية، وتعاملوا مع الأسواق وشبكات المبيعات والإيرادات والشحن الجوي والاتفاقيات التجارية وإدارة العائد. فهؤلاء يدركون أين يكمن مربط الفرس، وكيف تتحول الأصول والإمكانات إلى موارد وإيرادات واستدامة مالية.

إن الولاء والانتماء لسودانير ليسا مجرد شعارات، بل مسؤولية وممارسة وغيرة على مؤسسة أفنينا فيها سنوات من أعمارنا، واكتسبنا من خلالها خبرات لا يمكن تجاوزها أو التقليل من قيمتها.

نحن نرحب بالنقد الموضوعي، ونثمّن كل رأي مخلص يسعى إلى إنقاذ الناقل الوطني، ولكننا نؤمن أن النقد في المؤسسات المتخصصة ينبغي أن يستند إلى المعرفة والبيانات والخبرة، وأن يُفرّق بين حق المواطن في إبداء رأيه، وحق المتخصص في تقديم الرأي الفني الذي يستند إلى الممارسة والمسؤولية المهنية.

سودانير ملك الشعب، نعم؛ ولكن إدارتها وتقييم أدائها وتحديد مواطن الخلل فيها يجب أن تستند إلى العلم والخبرة والاختصاص، لا إلى الانطباعات أو المواقف العابرة.

فالمؤسسات الوطنية لا تُبنى بكثرة المتحدثين عنها، وإنما بكفاءة من يعرفون تفاصيلها، وصدق من ينتمون إليها، وحكمة من يتولون مسؤولية إصلاحها.

حفظ الله سودانير، وأعاد إليها مكانتها التي تليق بتاريخها واسمها ورايتها الوطنية.